ریال 000/25

زاج هر کیلو

ریال 000/75

کات کبود

ریال 000/95

کلر قرصی

ریال 000/92

کلر پودری

ریال 000/200/1

نردبان دو پله

1

ریال 000/300/1

نردبان سه پله

2

ریال 000/400/1

نردبان چهار پله

3

ریال 000/500/1

نردبان پنج پله

4

5

ریال 000/300/1

نردبان دو پله

1

ریال 000/500/1

نردبان سه پله

2

ریال 000/700/1

نردبان چهار پله

3

ریال 000/900/1

نردبان پنج پله

4

5

ریال 000/50

ABSپله نردبان از جنس

1

ریال 000/70

لوارم نردبان ( قالپاق – پایه بتونی – لاستیک )

2

ریال 000/120

پایه دستگیره 25-3 پیچ

3

ریال 000/6

پیچ استیل

4

ریال 000/14

لوله دستگیره استنلس استیل به قطر 5/2 سانتی متر- هر متر

5

ریال 000/150

پایه دستگیره 38 با رول وت

6

ریال 000/160

لوله دستگیره استنلس به قفطر 38 سانتیمتر – هر متر

7

8

ریال 000/430

صافی دو اینچ

1

ریال 000/ 470

صافی دو نیم اینچ

2

ریال 000/900

صافی سه اینچ

3

قسمت دوم

مرجع نیازمندیهای ساختمان ایران نما

به ما بپیوندید و از خدمات ما بهره مند شوید

1. اگهی شما را حرفه ای میکنیم فقط کافیست اطلاعات و عکسهای خودتان را به ما برسانید.

    

2. هر هفته شما حداقل به 100 کارفرما معرفی میشوید این کاراز طریق بازار یابان ٰ با آگهی هایی که ما در مناطق مختلف پخش میکنیم اتفاق می افتد.

    

    

3. برای رسیدن به هدف بایدکاری را انجام دهید که تا بحال انجام نداده اید.

   حیدری

   email: ase_ash2008@yahoo.com

   mob:09191210119

    

   بخش : 1

چرا آگهی ویژه ساختمان ؟ چرا (این سایت ) ایران نما ؟

بنام خدا

بعد از سالها تلاش در عرصه ساختمان (15 سال ) میتوانم به جرات بگویم کار در بازار امروز به چیزی ورای تبلیغات نیاز دارد

تبلیغات در جایگاه خود لازم است اما کافی نیست .

من خود نزدیک به 15 ساله که به کار ساخت مجموعه های سونا استخر و جکوزی مشغولم / در این مدت علاوه بر مشتریانی که خود داشتم برای شرکت های تصفیه و آب / و شرکت های تاسیساتی بزرگ هم کار میکردم / و خیلی کسان و شرکتها را دیدم که اوج گرفتند و به جایگاه بالایی در کار خود رسیدند و خیلی ها هم در این بازار از بین رفتند و اصلا انگار نبودند / در این میان تجارب زیادی به دست آوردم / که اگر بتوانم به لطف خداوند میخواهم این تجربیات را در این سایت به نمایش و اجرا بگذارم.

اولین قدم ما :

به ما بپیوندید و از خدمات ما بهره مند شوید. ثبت نام کنید و آگهی ویژه خود را به ثبت برسانید .

www.aggahi.com

دوبی، میزبان نمایشگاه دکوراسیون داخلی

دهمین دوره از نمایشگاه بین المللی دکوراسیون داخلی از 22 تا 25 اکتبر امسال در شیخ نشین دوبی برگزار می شود.

در این دوره بیش از 800 شرکت از 49 کشور جهان حضور خواهند داشت و آخرین دستاوردهای خود را در زمینه طراحی و نصب دکوراسیون داخلی بنمایش خواهند گذاشت. این نمایشگاه در مساحتی بالغ بر 20 هزار متر مربع در مرکز نمایشگاه های دوبی برگزار می شود.

آغاز ساخت بزرگترین تله کابین ایران

عملیات ساخت بزرگترین تله کابین ایران با عنوان زردکوه، امسال در شهرستان کوهرنگ چهارمحال و بختیاری آغاز می شود.

   مدیرکل میراث فرهنگی،صنایع دستی و گردشگری این استان اظهار داشت: مطالعه مرحله اول احداث این تله کابین به پایان رسیده است. مژگان ریاحی زانیانی گفت: دو سرمایه گذار بخش خصوصی، طرحهای خود را برای احداث این تله کابین ارائه کرده اند و ما هم اینک در حال بررسی توان اقتصادی آنها و طرحهای ارائه شده هستیم. وی گفت: این تله کابین،یکی از زیبا‌ترین جاذبه‌های گردشگری استان و کشور خواهد بود.

  مدیرکل میراث فرهنگی صنایع دستی و گردشگری چهارمحال و بختیاری، اعتبار مورد نیاز اجرای فاز اول این طرح را 250 میلیارد ریال عنوان کرد و افزود: تله کابین زردکوه در  چهار کیلومتر مسیر حاشیه تونل اول کوهرنگ تا چال می‌شان اجرا می‌شود. ریاحی با اشاره به تصویب منطقه گردشگری کوهرنگ در سفرهای هیات دولت به استان، افزود: وجود مناطق بکر اکوتوریستی، توجه به گسترش صنعت گردشگری در این منطقه را دو چندان کرده است.
وی به پیامد افزایش جذب گردشگر ورزشی به دنبال راه اندازی تله کابین یاد شده اشاره کرد و افزود: پیست اسکی کوهرنگ مهمترین کانون جذب سرمایه گذار و توسعه صنعت گردشگری این شهرستان است. کوهرنگ با داشتن طبیعت بکر، پیست اسکی چلگرد، آبشار تونل، چشمه‌های آب معدنی و توانمندی اسکی تابستانی به عنوان یکی از نقاط دیدنی و گردشگری کشور محسوب می شود. این شهرستان در 85 کیلومتری مرکز چهارمحال و بختیاری قرار دارد.

www.aggahi.com

آلوده‌ترین نقاط تهران

بر اساس نتایج آخرین بررسی‌های شرکت کنترل کیفیت هوای تهران، جایگاه‌های عرضه بنزین از نظر آلاینده‌های بنزن و تولوئن در وضعیت حادی قرار داشته و غلظت متوسط آلاینده بنزن در جایگاه‌های بنزین به 438 برابر حد استاندارد می‌رسد.

  مدیر عامل شرکت کنترل کیفیت هوای تهران اعلام کرد: آلاینده بنزن ترکیبی سرطان‌زاست و نه تنها جان کارکنان جایگاه های بنزین، بلکه سلامت شهروندان را به خطر می‌اندازد. رشیدی با بیان این که آلاینده بنزن علاوه بر بروز اختلالات تنفسی، بر رشد کودکان نیز اثر سوء بر جای می گذارد، افزود: این آلاینده‌ سلامت شهروندان را به مخاطره انداخته و از این رو برای کاهش آن ‌باید اقدامات جدی انجام شود.
همچنین مدیر عامل ستاد مرکزی معاینه فنی خودروهای تهران نیز آلودگی جایگاه‌های سوخت را از شایع‌ترین آلودگی‌ها ذکر کرد و گفت: آلاینده‌های ناشی از بنزین نه تنها هوا را آلوده می‌کند، بلکه با نفوذ در آب‌های زیر زمینی آب را نیز آلوده می کند.

  صدرالدین علی‌پور با بیان اینکه ترکیبات موجود در بنزین عاملی سرطان‌زا به شمار می‌آید، اضافه کرد: تماس مستقیم کارکنان جایگاه‌های بنزین با این ترکیبات موجبات ابتلا به بیماری‌های پوستی را فراهم آورده و استنشاق مداوم بخارهای بنزین می‌تواند سبب بروز عوارض روحی و روانی و ناراحتی‌های عصبی برای این افراد شود. وی با ذکر این نکته که مواد افزودنی به بنزین مانند سرب و متیل بروماید ترکیباتی هستند که سرطان‌زا بودن آن‌ها به اثبات رسیده است، اظهار کرد: استفاده صحیح از جایگاه‌های سوخت از جمله خاموش کردن موتور وسایل نقلیه هنگام سوختگیری می‌تواند در کاهش آلودگی این جایگاه‌ها مؤثر باشد، هر چند جایگاه‌های سوخت به خودی خود تولید آلودگی می‌کنند.
**سرطان زا بودن بخارهای بنزین به اثبات رسیده است
  از سوی دیگر یک فوق تخصص ریه، هوای موجود در جایگاه‌های بنزین را پر از ترکیبات سرطان‌زای متصاعد از بنزین که برای لحظاتی در جایگاه محبوس می‌شود، ذکر کرد و گفت: واضح است فرد یا افرادی که در مجاورت چنین فضای مسمومی قرار می‌گیرند، در معرض ابتلا به انواع بیماری‌های خطرناک خواهند بود. کاظم آملی شایع‌ترین بیماری‌ها در این خصوص را بیماری‌های ریوی مانند تورم مجاری تنفسی فوقانی، برونشیت، برونشیولیت، آسم و عفونت‌های ریوی دانست و افزود: سرطان‌زا بودن بخارهای بنزین به دلیل ترکیبات آن به اثبات رسیده است.
  وی با بیان اینکه تنفس در هوای آلوده به بخارهای بنزین 50 درصد سموم را از طریق دیواره ریه وارد مجاری خون می‌کند و 50 درصد سموم باقی‌ مانده نیز از طریق بازدم دفع می‌شود، اظهار کرد: استنشاق هوای آلوده از طریق تحریک برونش‌ها و حبابچه‌های ریه التهاب به وجود آورده و این التهاب در هر بخشی از بدن، آن بخش را مستعد عفونت می‌کند.

ایران سونا

www.aggahi.com

شب قدر از نگاه علامه طباطبایی(ره)

اندیشه - آنچه پیش روی دارید بحثی پیرامون شب قدر براساس نظرات مرحوم علامه طباطبایی(ره) در تفسیر شریف المیزان است که در سوره «قدر» و «دخان» مطرح شده امید که راهنمای خوبی برای معرفی این شب باشد.

ریال 000/50

کفشور پلاستیکی 4 گوش 6"

1

ریال 000/50

کفشور پلاستیکی گرد "6

2

ریال000/45

کفشور پلاستیکی گرد "4

3

4

ریال 000/450

اسکیمر طرح هایوارد

1

اسکیمر طرح سرتیکن

2

سبد اسکیمر

3

فلوتر اسکیمر هاوارد

4

سر شیلنگ اسکیمر سرتیکن

5

سر شیلتگ داخل اسکیمر

6

اسکیمر پنتر خارجی

7

8

BUGATTI BUGATTI

BUGATTI ///////////// GALIBER

16C گالیبر

گالیبر

به دنبال تولید ماشینی زیبا و اسپرت به نام ویرون با سرعتی معادل 250 مایل در ساعت هم اکنون کمپانی بوگاتی در حال تولید نوع دیگری از ماشین های سدان یا 4در به نام کالیبر هستند .

اولین بار این خودرو در نمایشگاه ژنو دور از چشم مردم به نمایش گذاشته شد و اکنون در مرحله تولید برای عرضه به بازار میباشد .

این غول 16 سیلندری با بدنه و شاسی تمام کربن ٰ و رنگ نه لایه برای پوشش موجهای کربن ٰ قدرتی معادل 800 اسب بخار را دارد که در دنیا تا بحال ماشین چهار درب با این قدرت ساخته نشده که رکورد پرقدرت ترین و پرسرعت ترین را به خود اختصاص میدهد .

پیش بینی میشود بخاتر حجم بزرگ این ماشین فنتواند شتاب خوبی داشته باشد . حدود سرعت این بوگاتی 350 کیلو متر در ساعت میباشد.

قیمت این ماشین ¼ میلیون دلار میباشد و قرار است بین 100 تا 1500 تا از این ماشین تولید و بهفروش برسد .

WWW.AGGAHI.COM منبع

راه هاى افزایش فروش در شرایط بد اقتصادى

« بقا در شرایط بد اقتصادى براى شرکت هاى کوچک و کارآفرین به اندازه کافى سخت و مشکل است.به گزارش ام بى اى نیوز و به نقل از سایت آمازون » :

به نظر مى رسد که اسکات استراپکى و ریچارد واتسون مدیران شرکت مشاوره اى Essential در بوستون فرمول موفقیت در شرایط مختلف اقتصادى را پیدا کرده اند.

این شرکت در خصوص نوآورى هاى موجود در عرصه کالا و خدمات مشاوره مى دهد. فعالیت این کمپانى در راستاى رشد و توسعه ناگهانى تکنولوژى هاى مدرن در سال ۲۰۰۱ شروع شد و کار براى شرکت هایى نظیر iRobot ،P&G، Altec Lansing، EMC و پوما را آغاز کرد.

در آن زمان شرایط بدى بر اقتصاد جهان حاکم بود. این شرکت تصمیم گرفته است تا در سال ۲۰۱۰ به درآمد چهار میلیون دلار دست یابد. این رقم بیشترین سود این کمپانى در این دوره نه ساله مى باشد. روساى شرکت Essential رمز موفقیت خود را برخوردارى از یک نوع احساس مسئولیت در مقابل کارمندان و خانواده هاى آنها مى دانند. در ادامه روش هاى رشد و پیشرفت آنها در طول دوران بحران اقتصادى بررسى شده است:

الف) تمرکز جدى بر روى فروش : به گفته آقاى استراپکى این شرکت تمام فعالیت خود را به تفکر درباره افزایش میزان فروش اختصاص داده است. این شرکت با توجه به عدم برخوردارى از یک نیروى فروش رسمى این مسئولیت را معمولا به تعدادى از افراد بالا رتبه قدیمى واگذار مى کند.

ب) توسعه حوزه کارى : وقتى شرایط خوب است شما مى توانید درباره نوع فعالیت خود سختگیرى کنید اما در شرایط سخت باید حوزه کارى خود را بزرگتر کنید.

ج) فداکارى مشترک : در اوضاع بد اقتصادى روساى این شرکت هر دو از حقوق خود کم مى کنند. از دیگران نیز مى خواهند تا این کار را انجام دهند. این شرکت به عدم اخراج کارمندان خود مشهور است.

د) مشارکت استراتژیک : این شرکت از جهت مشارکت با پنج شرکت کوچک دیگر براى انجام فعالیت هاى تکمیلى با کمپانى هاى بزرگى نظیر Ideo رقابت مى کنند . این همکارى امکان تقبل پروژه هاى بزرگتر که نیاز به تفکر چند وجهى دارند را میسر مى کند. در مجموع ، این مشارکت تخصص در زمینه توسعه تکنولوژى ، طراحى خدمات ، مشاوره مدیریتى و مهندسى برق را افزایش مى دهد. در ادامه کسى که مهم ترین بخش از کار را به عهده مى گیرد، رئیس این شرکت خواهد بود.

برگرفته از وب سایت مجله ابرار اقتصادی شماره 3471

• معماری   برند  و  ساختار برندها (branding)

معماری برند:

معماری برند ساختار برندها در درون نهاد سازمان هاست. روشی است که در آن برندها درون پروتفولیوی شرکت به یکدیگر مرتبط و از یکدیگر منفک هستند. معماری باید معرف گروه های برندگذاری در درون سازمان باشد؛ چگونه برند و زیر برندهای شرکت به یکدیگر مرتبط و از یکدیگر پشتیبانی می کنند؛ چگونه زیربرندها هدف اصلی برند شرکت را منعکس می کنند.

توسعه برند:

توسعه برند یک استراتژی بازاریابی است که در آن شرکت محصولی با یک تصویر خوب را که از نام برند بهره میبرد اما در طبقه محصولی متفاوتی است بازاریابی می کند. سازمان ها از این استراتژی برای افزایش و اهرم سازی ارزش ویژه برند استفاده می کنند. توسعه پذیری یک برند به این امر بستگی دارد که تا چه حد تداعیات مشتریان از ارزش ها و اهداف برند قوی است. در دهه ۱۹۹۰ در حدود ۸۱ درصد از محصولات جدید با معرفی برندهای جدید از سیاست توسعه برند استفاده کردند. اگرچه مزایای قابل توجهی در استراتژی های توسعه برند وجود دارد، با این حال این استراتژی از ریسک تخریب تصویر برند در نزد مشتریان برخوردار است. تنها یک انتخاب نادرست و ضعیف می تواند ارزش ویژه برند شما را به کلی کاهش دهد.

نام گذاری محصول و انتخاب برند:

تکنیکی است که در آن سازمان در خصوص انتخاب نام محصولات خود اندیشیده و براساس دستاوردهای تحقیقات بازار بهترین و مناسبترین نام را با هدف تاثیرگذاری بر مشتریان هدف خود انتخاب میکند. مفهوم نام گذاری محصول بسیار شبیه فرایند تصمیم گیری برای نام شرکت و سازمان است. نام گذاری بخش حیاتی فرآیند مدیریت برند است و دربرگیرنده کلیه فعالیت های بازاریابی است که تصویر برند – از جمله جایگاه سازی، طرح و نشان ، بسته بندی و سایر ویژگیهای محصول – را تحت تاثیر قرار می دهد. فرایند نام گذاری محصول ممکن است ماه ها به طول انجامد. برخی از گام های کلیدی این فرایند عبارتند از:

• مشخص کردن اهداف برندگذاری

• توسعه نام محصول

• ارزیابی نام ها ازطریق بررسی بازار هدف و گروه های کانون

• انتخاب نام نهایی محصول و درنهایت ثبت حقوق مالکیت برند

هویت برند:

هویت برند همان جوهره برند است. مهمترین و منحصربفردترین خصوصیات برند، در هویت برند نمایان می شود. پرفسور جان کاپفرر معتقد است «داشتن یک هویت، یعنی بودن شما، همانطور که هستید؛ تبعیت از طرح ثابت ولی فردی خودتان». هویت برند، تعیین‌کننده فردیت، آرمانها و اهداف، ارزشها و علائم شناسایی برند است. از دیدگاه کاپفرر، تفاوت هویت و تصویر در این است که هویت، آن چیزی است که شما هستید؛در حالیکه تصویر، برداشتی است که مصرف‌کننده طی ارتباط با شما، از شما استنباط می‌کند. بخشی از هویت برند در جلوه‌های ظاهری آن، نظیر رنگ و طرح برند، نمود پیدا می کند. گرچه تعیین هویت بصری و ظاهری برند، یک گام ضروری و اولیه به شمار می آید، ولی تمام ابعاد هویت را پوشش نمی‌دهد. جوهر اصلی برند آن چیزی است که قرار است درآینده تصویر شده و در ذهن مشتری نقش بندد. ظاهر آراسته و آنچه که به چشم می‌آید، بیان هویت یک برند است. انتخاب نماد، مستلزم تعریف روشنی از معنای برند است. برند برای آن که قدرتمند باشد، وظیفه دارد نسبت به هویت خود وفادار بماند. برای هویت برند، ابعاد مختلفی در نظر گرفته شده است. این ابعاد شامل اجزای ظاهری و گرافیکی برند، شخصیت برند، ارتباط برند با مخاطبین، فرهنگ، کیفیت و سایر عوامل است. یکی از مهمترین عوامل تشکیل دهنده تصویر، هویت برند است. تلاش برایی تقلید باعث می شود تا مدیران، هویت برند خود را فراموش کرده و همرنگ جماعت شوند. با فرصت طلبی و عامه پسندی، برند جوهر اصلی خود را از دست می دهد و باعث می شود تا برند تبدیل به ظاهر بزک کرده ای باشد که هیچ معنایی ندارد. هویت می‌تواند بیانگر کیفیت برند باشد. برای مثال، Kraft برای سالها، به عنوان عرضه‌کننده محصولات غذایی باکیفیت شناخته شده است و هویت برند آن بر پایه کیفیت و شاخص های کیفی محصول شکل گرفته است.

تصویر برند:

تصویر برند پدیده ساده ادراک است که تحت تأثیر فعالیتهای شرکت قرار می گیرد. پرفسور کوین کلر، دانشمند و نظریه‌پرداز برجسته حوزه مدیریت برند، تصویر برند را ادراک مصرف‌کننده در مورد برند می‌داند که توسط تداعیات برند موجود در حافظه، بازتاب می یابد. تصویر برند مجموعه ادراکاتی است که در ذهن مصرف‌کننده وجود دارد. به بیان دیگر ادراک مصرف‌کننده از ویژگیهای برجسته محصول. تصویرذهنی مصرف‌کننده از تمام مجموعه برند است که توسط شرکت ایجاد شده است. مشتری، تصویری را از ترکیب تمام علائم ارسالی توسط نام تجاری شامل نام، علائم ظاهری، محصولات، تبلیغات، پیامها و اطلاعیه‌های رسمی و غیره، در ذهن خود شکل می دهد. این ادراکات را می‌توان با نشانگرهای مناسب از ذهن مصرف‌کننده فراخواند. ثابت شده است که تصویر مثبت برند، ریسک ادراک شده مصرف کننده در مورد برند را کاهش داده و سطح رضایت و وفاداری مصرف‌کننده را افزایش می‌دهد. همچنین، برندی که تصویر مناسبی در ذهن مصرف کننده دارد، فرایند جایگاه‌سازی را ساده‌تر طی می‌کند. زیرا، برندی که تصویر قوی و مثبت دارد، راحت‌تر در ذهن مشتری نقش می بندد.

شخصیت برند:

شخصیت برند، ویژگیهای انسانی است که به برند نسبت داده می‌‌شود. این ویژگیها، بخشی از هویت برند را تشکیل می‌دهند. پرفسور دیوید آکر، عقیده دارد " برندها با تعریف شخصیت انسانی خود، وعده‌ای را به مصرف‌کنندگان می‌دهند". این ویژگیها نیز مانند تصویر در اثر فعالیتهای سازمان در ذهن مصرف‌کننده ایجاد می‌شود. این شخصیت، مبنایی است که ارتباطات برند با مصرف‌کنندگان براساس آن شکل می‌گیرد. آنچه مسلم است تمامی برندها شخصیت دارند. در صورتی که سازمانها این شخصیت را طراحی نکنند، در اثر فعالیتهای آنها، به مرور این شخصیت در ذهن مصرف‌کننده شکل خواهد گرفت. در مورد اجزای شخصیت برند تحقیقات زیادی توسط دانشمندان مختلف، انجام گرفته است. مبنای این تحقیقات را مطالعات روانشناسی در مورد شخصیت انسان تشکیل می‌دهد. یکی از معروف‌ترین و پرکاربردترین این تحقیقات،‌ متعلق به جنیفر آکر است. او پنج ویژگی کلی را شامل، صمیمیت، هیجان، شایستگی، دلفریبی و خشونت، معرفی کرده است. هریک از این ابعاد، دارای زیرمجموعه‌هایی است. مطالعات صورت گرفته در مورد برندها نیز بیانگر این است که برندها دارای شخصیت هستند. برای مثال، پپسی به عنوان یک برند هیجان‌انگیز، BMW یک برند کامل و دلفریب و کوکا، یک برند صمیمی شناخته می‌شوند.

ردیابی وضعیت برند:

یکی از فعالیت های اصلی در زمینه مدیریت برند، ردیابی ارزش برند است. این اقدام باید به صورت مرتب در بازه های زمانی معین و مشخص صورت بگیرد. ردیابی ارزش برند در اصل مجموعه ای از تحقیقات است ؛ با این هدف که سازمان دریابد آیا برند عملکرد مورد نیاز سازمان را انجام می دهد یا خیر. این تحقیقات در زمینه ارزیابی برند به دو هسته درونی و برون سازمانی تقسیم بندی میشود. ردیابی ارزش برند به سازمان کمک می کند تا تمرکز خود را در بحث حفظ ارزش برند حفظ کرده، در صورتیکه این مشکلات قابل رفع هستند آنها را برطرف سازد و یا درصورتیکه موانع دیگری برسر راه سازمان قرار گرفته به چاره اندیشی برای رفع آنها پردازد. به بیان دیگر هر سازمان در مدیریت برند خود به مشاوره نیاز دارد؛ این توصیه ها و مشاوره ها باید از طریق یک تیم تحقیقاتی و کارشناسی در این زمینه ارائه شود. بحث ردیابی منظم برند به طور کلی دو دسته عملکرد و ارزش برند را در برمی گیرد. مواردی که نیاز به ارزیابی مستمر برند دارند به ترتیب عبارتند از:

• ارزش یابی سهم برند

گام اول فعالیت، سنجش ارزش ویژه برند است. به بیان ساده تر در این گام سهم برند در سبد کالاهای مصرفی مشتریان سنجیده شده و بر این اساس قدرت برند در مقایسه با سایر رقبا مورد ارزیابی و تحلیل قرار میگیرد.

• بررسی نیازها و روندهای آینده صنعت و یا سازمان و گزارش دهی آنها به سازمان

این فاز از فعالیت Brand Tracking با در نظر گرفتن روندهای گذشته و حال و پیش بینی کلی روندهای آینده، بازخورهای کلیدی را در زمینه نیاز به تغییرات در استراتژی برند و نیز نیاز به تغییر در هر یک از عناصر ساختار برند ارائه میدهد.

• بررسی و ردیابی اثربخشی برند (سبد برندها)

آیا از دیدگاه مشتری سبد برند سازمان اثربخش است؟ اگر تنها یک یا دو برند موفق در این سبد وجود دارد چه عواملی موجب موفقیت آنها شده و آیا حذف برندهای دیگر میتواند به قدرتمند شدن برندهای دیگر در این سبد کمک کند.

• ارزیابی خدماتی که سازمان به مشتری ارائه می کند و تاثیر آنها بر برند سازمان

آیا فارغ از ویژگی های محصول، سبک خدمت رسانی سازمانبرند سازمان را زیر سئوال می برد؟

• بررسی شیوه های ارتباطی سازمان با محیط خارج و تاثیر آنها بر برند

به بیان دیگر تبلیغات تجاری، ابزارهای تبلیغاتی سازمان، متدهای تبلیغی سازمان، شیوه های که از آنها برای تبلیغ استفاده می کند، شعارهای تبلیغاتی، همه و همه بر افزایش ارزش برند سازمان کمک می کند؟ درصورتیکه هرکدام از اینها باعث کاهش ارزش برند میشوند چگونه میتوان این عوامل را برطرف کرد.

• ارزیابی مستمر وضعیت بسته بندی و ظاهر کالا و یا خدمات و تاثیر آنها بر برند سازمان

همانگونه که می دانید بسیاری ازموارد ظاهر و بسته بندی محصولات بر برند سازمان تاثیر دارد، زیرا اولین شیوه مواجهه مشتریان با برند ازطریق محصول و ویژگی های ظاهری آن است. به همین جهت بحث مدیریت برندها و Brand Tracking بر ویژگی های مرتبط با بسته بندی کالا تاکید دارد .

• ارزیابی مستمر استراتژی قیمت گذاری سازمان

بدلیل وابستگی شدید برداشت مصرف کنندگان از برند و رابطه آن با استراتژی قیمت گذاری و قیمت محصولات، در این گام سازمان نیازمند بررسی و مطالعه استراتژی قیمت گذاری خود می باشد تا بتواند جایگاه برند و یا جایگاه سبد برندهای خود را (پرتفولیو) Brand portfolio را در ذهن مصرف کنندگان ارتقا دهد.

• بررسی اثربخشی و کارایی طراحی فروشگاه ها، Lay out و شبکه توزیع محصولات

از آنجا که بحث Lay out طراحی فروشگاهی و بطور کلی سایر ویژگیهای شبکه توزیع بر بازخور مصرف کنندگان از برند و برداشت ذهنی آنها از برند تاثیر زیادی دارد به همین دلیل گام آخر در بحث Brand Tracking ارزیابی عملکرد طراحی فروشگاهی است.

ارتباطات برند:

ارتباطات یکپارچه برند (IBC) یک استراتژی جامع ارتباطات است که کلیه فعالیت های ارتباطی – از قبیل روابط عمومی و ابزارهای متنوع تبلیغات - را یکپارچه کرده و آنها را در جهت اطلاع رسانی و متقاعد ساختن مشتریان به خرید محصولات و مدیریت برند، ارزشمندترین دارایی شرکت، به کارمی گیرد. از آنجا که این ارتباطات یکپارچه و همگام با فعالیتهای مدیریت ارزش برند اجراشده و هدف از آن ارتقاء سطح ارزش ویژه برند در نزد مشتریان و سایر ذینفعان سازمان است، لذا این فعالیت در هریک از گامهای مدیریت برند تاثیرگذار است.

IBC با بالاترین سطوح مدیریت سازمان مرتبط است زیرا بر مباحث اصلی سازمان نظیر استراتژی، مالی و ارتباطات بازاریابی تکیه دارد. به بیان ساده تر ارتباطات برند بعنوان کاتالیزوری جهت اتحاد و همبستگی مدیران اجرایی، مدیریت مالی و بازاریابی عمل کرده و نهایتاً به حذف موانع درون سازمانی یاری میرساند. ارتباطات یکپارچه برند: فرایند ارزش اولیه ارتباطات یکپارچه برند برای مدیریت، فراهم سازی فرایندی جامع برای ارتقای برند جهت پایداری و رشد کسب و کار می باشد. برای شکل دهی یک برنامه یکپارچه برند، نیازمند اتخاذ یک رویکرد استراتژیک می باشیم که بر ایجاد ارتباطات مستحکم تر با مصرف کنندگان متمرکز است. ۷ گام ضروری برای موفقیت یک برنامه یکپارچه ارتباطات برند (IBC) به شرح ذیل است:

با بررسی نقش برند در کسب و کارتان آغاز کنید.

بررسی و مطالعه عواملی که درایجاد ارزش برند سهیم هستند.

شناسایی مشتریانی که قصد رسیدن به آنها را دارید.

با درک نیازهای مخاطبان، شناخت پویایی بازار و تکیه بر استراتژی ها ایده بزرگ خود را تدوین کنید.

نقش هر رسانه را در ایجاد تغییر و ادامه حرکت بررسی و مطالعه کنید.

ترکیب مطلوب یا از رسانه ها (media mix) برای انتقال پیام خود تدوین کنید.

برای اطمینان از کیفیت فعالیتهای ارتباطی خود، نتایج فعالیتهای قبلی را ارزیابی کنید.

• منبع: www.brandmagazine.ir

شش اشتباه بزرگ در راه اندازى تجارت

1. اولین سال راه اندازى تجارت مسلما پر فراز و نشیب خواهد بود. هر اندازه که با دقت و دانش پیش بروید ، باز هم مرتکب اشتباهاتى خواهید شد. اما اگر ذهن خود را آماده کنید و به تجربیات دیگران توجه کنید ، مى توانید از وقوع بسیارى از این اشتباهات پیشگیرى کنید .
2. در این فرصت به شش اشتباه بزرگ تازه کاران و راه حل هائى براى گریز از آنها اشاره مى کنیم.
3. 
   اشتباه اول: راندن یک ماشین تندرو در جاده اى خاکى
   همه ما شنیده ایم که براى آغاز هر کار، به محرکى قوى و شور و شوق فراوان، احتیاج است. اما داشتن این حرارت اولیه به تنهایى کارى از پیش نمى برد . شما به یک برنامه احتیاج دارید .  در زمینه تجارتتان ، درخصوص مشتریان و رقباى خود عمیقا تحقیق کنید و یک مدل حقیقى و مفید براى تجارت خود ساخته و روى یک سوال مهم تکیه کنید :
   چگونه مى خواهید پول در بیاورید؟
   فرض کنید که در صدد باز کردن یک مغازه هستید. محلى را انتخاب مى کنید که باید هزینه اجاره آنرا بپردازید. ممکن است مخارج زیادى نیز براى تهیه دکورمناسب متحمل شوید بدون آنکه به نحوه بازگشت این هزینه ها بیاندیشید . محصولات شما کامل نیستند و به فکر بازاریابى هم نیستید . قطعا پس از چند ماه تجارت شما سقوط خواهد کرد .
4. نکته : هیچ روز کارى خود را بدون برنامه طى نکنید .
   
   اشتباه دوم : راه اندازى تجارت فقط براى هیجان
   بیشتر اشخاصى که در حال راه اندازى یک تجارت هستند ، افرادى رویایى ، خیال پرداز و ماجراجو هستند که بیشتر به دنبال هیجان مى گردند . این افراد به جاى تفکر و تحمل جزئیات دشوار این کار، به فکر پیش روى هستند و مى خواهند که مسائل و بحرانها را به نوعى پشت سر بگذارند تا دوباره به میدان بازى برگردند و ماجراهاى آن را دنبال کنند . اما خستگى و ملالت از همین مسائل جزئى به تدریج ظاهر زیباى تجارت را به خطر خواهد انداخت ، هدف تجارت کسب درآمد است و به مخاطره انداختن وضعیت فعلى در این حیطه نمى گنجد .
5. نکته : تجارت را وسیله اى براى هیجان انگیز کردن زندگى قرار ندهید.
   
   اشتباه سوم: غفلت از بازاریابى
   تعداد کمى از صاحبان تجارتهایى که تازه تاسیس شده اند براى بازاریابى اهمیت قائل مى شوند و برنامه و بودجه خاصى براى آن اختصاص مى دهند ، زیرا تصور مى کنند که بازاریابى یک خرج غیر ضرورى است و یا به علت شکستهاى مقطعى از تاثیر بازاریابى در فروش مایوس مى شوند . بازاریابى ، فروش فرد را تضمین مى کند . اما به یاد داشته باشید که فروش هر روز محدود به همان روز است و لزوما فرآیندى ادامه دار نیست . نمى توان از مرحله طرح و برنامه مستقیما به مرحله فروش رسید و بازاریابى را فراموش کرد .
   این اشتباه از ناآگاهى افراد نسبت به چرخه فروش ناشى مى شود. اولین افرادى که براى راه اندازى تجارت به آنها احتیاج دارید، بازاریابها هستند . بازاریاب ها هستند که مى توانند شما را به دیگران معرفى کنند . پس از آن موقعیت فروش فراهم خواهد شد . 
6. نکته:قبل از ارسال پیام آشنایى، به دنبال معامله نباشید.
   
   اشتباه چهارم: اسارت در تجارت به جاى ریاست به آن
   هنگامى که فردى 3 یا 4 وظیفه معین را در 7 روز هفته انجام مى دهد نیازى به بهره گیرى از شیوه هاى مدیریتى احساس نمى شود. در آغاز به کار یک تجارت نیز ، اتفاقات ناگهانى اما قابل پیش بینى بوقوع مى پیوندد که مى توان آنها را توسط تجربیات شخصى یا با استفاده از روش آزمون و خطا حل کرد . اما همین طور که تجارت شما رشد مى کند ، مسائل پیچیده تر خواهند شد و این دو روش دیگر پاسخگوى آن ها نخواهند بود . شما مسئول همه چیز هستید . شما باید اهداف تجارت را تعیین کنید و روش ها را انتخاب کنید ، یا شخصى را براى انجام این وظیفه منصوب کنید . بدون داشتن سیاست معین و شفافى در مورد مشخصات مشاغل ، استخدام ها ، اخراج ها ، تعطیلات ، نحوه جبران کمبودها ، چگونگى ترفیع ها و شرکت و تجارت نوپاى شما در معرض آسیب ها و خطرات جدى قرار خواهد گرفت و نهایتا تجارت شما ضعیف خواهد شد . توجه کنید که کتاب راهنماى قوانین شرکت شما (حتى در حد یک صفحه) باید وجود داشته باشد.
7. نکته   : اختیارات و وظایف خود را فراموش نکنید.
   
   اشتباه پنجم : پیش بینى ناقص بودجه
   تازه کاران تجارت معمولا نیازهاى مالى خود را دست کم مى گیرند . این افراد ، در ابتداى کار هزینه زیادى را صرف خرید لوازم ادارى و محصولاتى مى کنند که ممکن است بسیار تخصصى تر از آن چه باشد که به آن نیاز دارند . هم چنین به این موضوع توجه نمى کنند که اکثر مشتریان به طور اقساط خرید مى کنند و بازگشت پول به کندى انجام مى گیرد . به همین علت مشاوران مدیریت معمولا پیشنهاد مى کنند که پس از محاسبه بودجه مورد نیاز خود براى راه اندازى تجارت ، حداقل 50% به آن اضافه کنید . به این ترتیب براى مدیریت ریسک هاى احتمالى آماده خواهید شد.
8. نکته: در مورد بودجه واقع بین باشید.
   
   اشتباه ششم: روابط غلط
   شروع هر فعالیتى احتیاج به کار فراوان و سیستم پشتیبان دارد . فشار تعهدات زمانى و مسائل مالى باعث بروز مشکلاتى در روابط خواهد شد . باید قدرى از بار خود را سبک کنید و از کمک نزدیکان و دوستان خود در حد امکان استفاده کنید.
9. نکته : نگذارید که یک اشتباه باعث یک عمر پشیمانى شود.
   
   بسیارى از اشتباهات به این دلیل بروز مى کنند که تازه کاران تصور مى کنند که تمام کارها را باید خود به تنهایى انجام دهند . به جاى این کار بهتر است نقاط قوت خود را بشناسید و کمبودهاى خود را بپذیرید و بعضى از امور را به دست متخصصین خاص آن بسپارید . هنگامى که به مسائل و شکست هاى اجتناب ناپذیر برخورد مى کنید ،

این ضرب المثل قدیمى را به یاد بیاورید که : هر شکست پلى است براى پیروزى هاى آینده

قاعده و قوانین استفاده ایمن از استخر های خانگی